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Nueve páginas con los tres ejercicios, ejemplos y lista de revisión. PDF con texto seleccionable · 154 KB aproximadamente.
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Aquí tienes la guía y las instrucciones. Elige una situación y practica con el material ficticio antes de adaptarlo a tu trabajo.
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Instrucciones listas
El contexto y la instrucción de cada ejercicio, juntos. Un archivo de texto para abrir en el ordenador o en el móvil.
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El botón copia el contexto y la instrucción. No envía nada a una herramienta de IA.
01 / De notas sueltas a un correo claro.
Para el equipo. Presentación del viernes. Diseño recibido, faltan cifras de ventas. Marta las envía el miércoles. Yo junto todo el jueves. Necesito que cada responsable revise su parte antes del jueves a las 12. Si alguien no llega, que avise hoy. Convierte estas notas en un correo cordial con asunto y próximos pasos en viñetas. Conserva responsables y plazos. No inventes datos.
02 / Un límite claro. Un tono cordial.
Petición: «¿Puedes revisar las 40 diapositivas para mañana?» Mi situación: mañana no puedo asumir la revisión completa. Sí puedo revisar las 5 diapositivas prioritarias el jueves. Necesito que me indique cuáles son. No quiero dar más explicaciones. Responde con un no claro y cordial. Ofrece solo la alternativa que indico y pide lo necesario para concretarla. Sin excusas inventadas ni disculpas excesivas.
03 / Todas las preguntas, a la vista.
Correo recibido: «Hola, estamos cerrando el taller del martes. Buscamos otra sala porque la habitual está ocupada. ¿Vendréis dos personas o tres? ¿Traeréis portátil? Pensamos empezar a las 9:30: ¿os encaja? Para los accesos, ¿puedes enviarnos los nombres? Avísanos si hay necesidades de accesibilidad. Gracias por ayudarnos con la organización». Mis datos: Somos dos y llevamos portátil. Las 9:30 nos van bien. Aún no tengo los nombres confirmados ni sé si hay necesidades de accesibilidad. Enumera qué debo responder y qué datos me faltan. Después redacta un correo breve usando mis datos. Deja lo desconocido pendiente, sin inventarlo ni prometer plazos.
Antes de darle a enviar
Comprueba datos, intención, compromisos y tono. Ninguna instrucción garantiza una respuesta sin errores.
¿Un enlace no funciona? Utiliza el contacto del proyecto e indica qué problema has encontrado, sin incluir información privada del trabajo.